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Last Updated: Nov 02, 2026

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Language of exam questions PMP:

PMI exams are being taken in English and 15 other languages But exam questions PMP is being administrated only in 01 language that is English. If you want to be secured in exam PMP successfully, you should practice questions and should do exam PMPpractice a lot from the PMP Dumps.

Closing

This is the last stage of a project lifecycle that, as you remember, will contribute to about 7% of the actual exam content. It gives cutting-edge knowledge of the following skills:

  • Archiving project documents and materials using conventional practices;
  • Obtaining the concluding acceptance of the project deliverables from the sponsors and stakeholders to prove that the project scope was achieved;
  • Collating lessons documented throughout a project lifecycle and performing a thorough review to update a company's knowledge base;
  • Getting feedback from the relevant stakeholders using the right tools and techniques.
  • Preparing and sharing the final project report;
  • Transferring the ownership of the deliverables to the right stakeholders as detailed by the project plan;

Reference: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

Essential Facts: Exam Format and Structure

Within the certification process, the applicants need to submit an application on the official website confirming their education and professional experience. Once this application is reviewed by the PMI, one receives a notification by e-mail. After that, the learners can proceed with paying and scheduling the qualifying test. You can take the PMP exam at a testing center as a computer-based option for $405 if you are already a PMI member and $555 if you are not a PMI member.

The PMI PMP certification exam consists of approximately 200 multiple-choice questions that the candidates need to solve. About 25 questions are usually used as the pilot ones and are never counted towards the final score. These pilot questions are placed randomly throughout the exam, making it hard for the students to identify which ones are they. The test is known to be available for the individuals in the English language.

Monitoring and Controlling

The monitoring and controlling section will cover 7 key tasks as listed below:

  • Measuring project management performance using the right tools and techniques;
  • Confirming if the project deliverables follow the quality standards as highlighted in the quality management plan;
  • Capturing, analyzing, and managing the lessons learned using the lessons management techniques;
  • Controlling procurement activities by following the procurement plan.
  • Monitoring and assessing risks;
  • Managing project changes by following the details of the change management plan;

Well-advised aftersales services

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PMI PMP日本語 Exam Syllabus Topics:

SectionWeightObjectives
Business Environment8%- Supporting organizational change
- Evaluating project benefits and value
- Planning and managing project compliance
Process50%- Assessing and managing risks
- Executing projects with urgency
- Managing communications
- Managing project changes
- Managing project planning
People42%- Ensuring team collaboration
- Empowering team members and stakeholders
- Supporting team performance
- Managing conflict
- Leading a team

PMI Project Management Professional (PMP日本語版) Sample Questions:

Question #1

アルファプロジェクト - リスク管理レポート
アルファプロジェクトのリスク管理報告書には、以下の情報が含まれています。
リスク監視はリスクセッションに組み込まれています。
・リスクの特定/評価が実施されます。
・毎月レビューと再評価を実施します。
これまでに21件のリスクが特定されています。
・あらゆるリスクについて、発生確率と影響度が推定されています。
全ての対応計画が完了しました。
・緑、黄、赤の深刻度ゾーンを用いて、確率と影響度を示すマトリックスが提供されます。
アルファプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、毎月リスクレビューと再評価の会議を開催している。会議の中で、チームはリスク5が現実化したことを確認した。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
(アルファプロジェクトのリスク管理報告書の添付資料を参照してください。)

  • A. 赤色リスクに対するリスク対応計画に重点を置く。
  • B. リスク5対応計画活動の実施を調整する。
  • C. リスク5をリスク登録簿から課題ログに移動します。
  • D. プロジェクトスポンサーに問題を伝える。
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Correct Answer: B  🗳️

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Question #2

ソリューション開発事例研究
あるプロジェクトマネージャーが、12ヶ月の期間と250万米ドルの予算内で企業向けITセキュリティソリューションを提供するプロジェクトに任命された。プロジェクトの成功を確実にするため、プロジェクトマネージャーは、関連する機能部門の上級幹部からなる運営委員会を擁するガバナンスフレームワークを構築した。
プロジェクトマネージャーは、利害関係者の関与戦略の優先順位付けを行うために、パワー/関心度グリッドを用いた詳細な利害関係者分析を実施し、各成果物に対する品質指標、管理図、および受入基準を組み込んだ品質管理計画を策定した。
プロジェクト作業には専門的なセキュリティテストツールが必要だったため、プロジェクトマネージャーは調達チームと協力してベンダー選定基準と契約条件を策定した。チームはアジャイル開発手法を用いてソフトウェアを開発し、プロジェクトのその他の側面については予測的なアプローチで管理した。プロジェクトマネージャーは、変更履歴を追跡し、プロジェクト情報のバージョン管理を維持するために構成管理システムを導入した。
プロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーは、ソフトウェア開発、サイバーセキュリティ、品質保証、コンプライアンス、顧客体験など、それぞれ独自の手法とツールを持つ様々なチーム間の調整を行いました。統合上の課題に対処するため、プロジェクトマネージャーは、詳細な作業分解構造(WBS)、クリティカルパス法を用いたマスタースケジュール、および出来高管理(EVM)を含む包括的なプロジェクト管理計画を作成しました。チームは、プロジェクトマネージャーがチーム間の統合ポイントに焦点を当てたリスク管理計画を作成・調整するとともに、ステークホルダーとの部門横断的な会議を円滑に進めるためのコミュニケーションマトリックスを作成するのを支援しました。
プロジェクト期間中、リソースの競合、スコープの拡大、技術的な統合上の問題など、様々な課題が発生した。
プロジェクトマネージャーは、リソース最適化計画、正式な変更管理プロセス、および技術ワーキンググループを用いて、これらの課題に対処した。
プロジェクトは予算内で完了しましたが、承認された変更により当初の予定より2か月遅れて終了しました。関係者は、実行中にセキュリティ機能を追加したため、この遅延を受け入れました。
最終製品はすべての品質基準を満たし、ベータ版ユーザーから好意的なフィードバックを得ました。このプロジェクトは、早期のステークホルダー間の連携、統合的な変更管理、部門横断的なコミュニケーション、定期的なリスク再評価に関する貴重な教訓をもたらし、組織内の今後のプロジェクトにおけるベストプラクティスの確立に役立ちました。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトライフサイクル全体を通して、プロジェクトの監督と上級レベルの意思決定を行うために、どのようなものを作成すべきでしょうか?
(ソリューション開発事例研究の図表を参照してください。)

  • A. プロジェクト運営委員会。
  • B. 品質管理システム
  • C. 変更管理委員会(CCB)。
  • D. 技術作業グループ。
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Correct Answer: A  🗳️

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Question #3

プロジェクトマネージャーが正当な理由により、重要なプロジェクトから予期せず離脱する必要が生じた。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの継続を確実にするために、自主管理チームとの間で知識移転をどのように準備すべきか?

  • A. プロジェクトの状況、主要なタスク、スケジュール、責任範囲を概説した詳細なプロジェクト引き継ぎ文書を作成し、チームと共有してください。
  • B. プロジェクトの責任を最も経験豊富なチームメンバーに委任し、知識の伝達を確実にするために彼らの専門知識に頼る。
  • C. チームと共にプロジェクト管理ワークショップを開催し、プロジェクトの状況、タスク、責任を共同でレビューし、文書化する。
  • D. ベンダー管理やコミュニケーションなど、主要なプロジェクト領域に焦点を当て、チームメンバーとの非公式な知識移転セッションを計画する。
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Correct Answer: C  🗳️

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Question #4

大規模なスクラムプロジェクトの開発段階において、チームはタスクを完了するための受け入れ基準が何であるべきかについて確信が持てずにいる。プロジェクトマネージャーは、この疑問に答えるためにどのように支援すべきだろうか?

  • A. テストの実施方法をスクラムチームに明確にするためのテスト戦略文書を作成する。
  • B. リスクを作り出す。チームが結果を達成する方法を知らないことを示す。
  • C. チームに作業の完了方法を示すコミュニケーション管理計画を作成する。
  • D. プロジェクト目標を整合させるために、チームと顧客と共に完了の定義(DoD)を作成する。
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Correct Answer: D  🗳️

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Question #5

高度な技術的バックグラウンドを持つプロダクトオーナーが、数年にわたりプロジェクトチームに積極的に関わってきました。プロダクトオーナーは、作業期間の見込みについて非常に明確な意見を述べてきました。そのため、プロジェクトチームはプロダクトオーナーの不満を避けるため、開発期間の見積もりを一切提供しなくなりました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

  • A. プロジェクトチームに見積もりをメールで送ってもらい、計画会議ではそれについて議論しないように依頼してください。
  • B. 会議を円滑に進め、プロジェクトチームに見積もりを依頼する。
  • C. プロジェクトチームとプロダクトオーナーと会議を行い、見積もりを提供する際の基本ルールを再確認する。
  • D. プロダクトオーナーとプロジェクトチームと別々にミーティングを行い、妥協点を見つける。
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Correct Answer: C  🗳️

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